參加敏捷之旅青島站總結
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這個周末去參加了敏捷之旅的青島站活動，今天中午剛剛回到家中。從總體來講，這次活動的收獲遠遠超出預期，非常感謝敏捷之旅的主辦方、組織者和講師們的無私奉獻。
第一次知道這個消息，是 outsofting的lidong经理告诉我的。当时感觉很惊讶。因为青岛在全国范围来讲，IT不是很发达。这次能够来青岛，真是难得。后来听组织者聊起，是阿尔卡特 朗讯的组织们和Daniel努力，才有了这次的敏捷之旅青岛站的活动。再次感谢，希望明年还可以有同样的活动。
雖然我接觸scrum也有很多年了，但這次還是學到了很多新的東西，做個小結，和大家分享一下：
- 敏捷和工具的關系。騰振宇先生在分享的時候，談到了這個問題。他的主要觀點認爲工具只是手段，不是目的。因此一個團隊在選擇工具之前，應當清醒的認識到這一點。了解更多的工具，更多的去了解工具，選擇自己團隊適合的工具。
- 敏捷和人的关系。演讲的老师们主要观点是要找到正确的人，来组建scrum团队。这一点，从理论或者原则上讲，应当如此。不过在国内的现状，却不太易行。很多从pm转到scrum master的人，并没有权利来选择你的团队。你也不可能把所有的人都开掉，重新招聘。当下绝大多数的开发者，对敏捷开发还了解甚少。这是基本国情，如何在这种情况下面，实施敏捷开发，是一个很有挑战性的问题。
- 敏捷和瀑布式开发的比较。何勉先生对这一点分析的很透彻，应该是他十多年項目管理经验的总结，很多观点都很精辟。比如在瀑布式开发中，客户价值和市场反馈持续为零，直至发布。过早的进入解决方案的设计阶段。挣值管理，竖井结构，镀金行为等等。
- 敏捷裏面的測試。老外erik做出來很好的論述。我聽了之後，也是心有戚戚焉。終于爲禅道裏集成缺陷管理和測試用例管理的功能，找到了理論的基礎。:)
- 下午鮑央舟的分享了在法國電信實施的scrum案例。實實在在，很有參考價值。如果一個團隊如果真得能夠推行scrum，看來組織結構的轉型是免不了的。
- 看到outsofting宣传材料里面的一句话，scrum master是没有职权的。这句话像醍醐灌頂，对啊。scrum master是没有权利的，这才是真正的团队的自我管理。看来之前在雅虎所参与的那些sprint，scrum master其实还是担当着项目经理的角色。并没有真正实现团队的自我管理。
- 终于拿到了传说中的planning poker。
- 后的openspace的讨论，和北京的open party的形式相同。我想这应该是青岛的第一次。很好。我也抢了一个话题，和朋友们介绍了一下禅道項目管理软件。?
不過從各位老師的觀點來總結，感覺敏捷開發和scrum在國內推廣還存在很多的問題：
- 你無法選擇你的團隊，該如何推行scrum?
- 很多scrum實施成功的案例，是自上而下的變革。但這對大多數公司來講，是很難做到的。?
- scrum和工具的問題。其實實施scrum對于整個團隊來講，要求還是很高的。單純的白板管理還是有很多的局限的。禅道後面應該在可視化操作這方面增強。
通過這次活動，決定後面禅道要增強的幾點：
- 禅道的開發也實施tdd，從開發實踐層面上面，也引入這些敏捷開發實踐。
- 增強對任務的可視化操作。
- 調整禅道開發叠代的時間，比如可以考慮每兩周一個叠代。
- 禅道目前正處在由可用到好用的發展階段。也許下一個階段的目標，應該是快樂的禅道！
後點評下這次大會的組織。阿爾卡特朗訊的lurong和她的同事們，花了很多的心血來組織，會場布置、簽到、抽獎、午餐等活動，都會到位。贊一個。主持也很不錯，英文的底子很厚，很有感覺。
感謝！期望明年能有同樣的活動。讓敏捷在中國進行到底！
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