做個慢公司也不錯
互聯網創業大家常說的一個法則是快魚吃慢魚。這一撥以移動互聯網爲主要戰場的創業尤爲突出。大家走的路子如出一轍：有想法，找投資，拉團隊，然後996往前沖，A輪，B輪，C輪，D輪，上市。滴滴快的大戰，外賣大戰，共享單車大戰，讓全國的老百姓切身體驗到了資本戰爭的力量。
在这种大环境下面，我的公司还在像乌龟一样在慢慢往前走。早上8：30上班，中午11:30吃饭，下午1:00上班，下午5:30下班，周末双休。很多朋友问起公司的状态，我也觉得有点不太好意思，就自我解嘲说，小富即安吧，做個慢公司也不錯。五彩缤纷，千姿百态才应该是这个世界的美好一面。如果所有的创业都是一条路子，也太单调了。我之前工作的时候也很讨厌加班，己所不欲，勿施于人。能给一起创业的伙伴们留下更多的时间陪伴家人、丰富自己的业余生活，我也很知足了。
做個慢公司其實也更考驗整個團隊的能力，我現在的一些做法，抛磚引玉：
首先呢，做什麽一定要想清楚。小團隊資源少，也經不起折騰。所以在戰略上就一定要慎重。盲目的跟風，想搶占風口其實很不現實。那都是用錢砸出來的。小團隊壓根就耗不起。黃島這邊我周圍的很多朋友，這幾年不斷的在追逐熱點，跟風。到最後也沒有積累，還在繼續找熱點。
團隊規模要保持適度。人太多太少都不好。尤其怕的是人多。很多團隊拿到錢之後，就瘋狂的擴張。但其實真正可值得做的事情就那些。那股勁過去之後，那麽多人做什麽呢？裁員？爲了避免自己的團隊被裁掉，大家肯定會找事情做來刷存在感。所以大家會覺得很多軟件反而不如原來的版本好用。其實就是沒事找事幹的結果。
團隊協作上要保證效率和質量。人少，又不加班，人家都在沒白沒黑的跑，怎麽樣才能不被人家落下呢？只能從效率和質量上下功夫了。比如做好研發的項目管理，做好客戶管理，避免公司上的失誤，信息的傳遞一定要精確等等。做到這些，可以一步一個腳印的往前走，每做一點都有結果。一點點累積下來，就很可觀。
最後的一個法寶，我覺得是樂觀的心態，知足常樂。其實比錢，比財富，永遠也不夠。王校長老爸的小目標就氣死十幾億中國人。能做些有價值的事情，有收入，有盈利，能夠給團隊有競爭力的收入，我也覺得挺知足。說到這一塊，我覺得中國人對所謂成功的判斷標准日益趨同還是很可怕的，房價越來越高，車子越來越多，道路越來越擁擠，空氣越來越差，未嘗不是我們每一個人的貪念推動而造成的呢？
