關于在線管理軟件的思考
原創
最后编辑：李晓琳 于 2022-04-14 13:27:27
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1. 管理软件是2B的，和2C的个人应用软件有很大不同。
面向個人的應用，往往是加強人性中的趨于本性的東西，比如陌陌，微信，還有什麽打飛機，搖一搖。遊戲，大家都懂的。而管理軟件往往是限制人性中這些東西，講究流程、計劃、控制，講究人的自律，團隊的組織。所以2B軟件永遠都不會向2C軟件那些一夜暴漲成名。
2. 简单任务在线协同不是新概念
其實簡單的任務協同早不是新概念了。國外最早的鼻祖是basecamp，國內很早就有很多團隊在模仿（咱不說山寨了，免得人家不高興）。很早之前的我知道的就有忙吧，去做，易度。最近yammer被微軟收購，投資圈裏面的看到，咦，這也可以。然後就很多人來做。
3. 这类软件适合的对象是什么？
簡單的在線協同適合什麽樣的團隊呢？我覺得比較適合于偏事務管理的公司和團隊。比如設計公司，比如以銷售爲主的團隊，比如咨詢服務公司等等。
4. 这类软件或者服务的问题
4.1 这类软件为了突出自己的简单，刻意的简化管理软件应用的计划和控制功能。
個人認爲會有問題。比如任務簡化爲只有一句話的描述，缺少任務的估算、檢查確認。缺少項目的計劃，缺少監督。我一直認爲管理軟件應當有自己的思想，應當著力去提升團隊的組織管理水平，而不是爲了迎合用戶的輸入方便而刻意的去簡化。
我们往往说，做産品要简单，其实大家想想看，我们周围用到的软件，産品，没有一个是简单的。我们不应该可以的去复杂，刻意地去简单。就拿管理来讲，管理本身就不是一件很简单的事情。
我们举例来说：比如我来做一个産品，我有很多的idea，但是这些点子需要立马去做吗？不是，应当沉淀，思考，重新审视，确定计划，然后安排去做。那用这类软件，就直接到软件里面写一句话，就去做了。那大家就会更多的关注当下的东西，远期的目标就弱了。
4.2 团队要成长，这类软件是否可以适应团队的发展呢？
團隊要成長，但當團隊規模擴張到一定的程度，你就會發這類軟件的局限。功能會有缺失，又缺少定制化、擴展性。這時候再切換系統，成本肯定是有的啦。
4.3 安全性
雖然每個廠商都會承諾自己會采用各種手段保證系統的安全性，保證不會泄漏數據。但大家知道，靠人品承諾的事情，都是不靠譜的。這個世界上沒有絕對安全的東西。
所以我们研究了这些软件之后，我们判断，这类软件有它们优秀的地方，有适应的团队和市场。而我们禅道軟件，更面向是研发团队項目管理。而研发項目管理有其自身的特殊性。而且我们坚信，不管时代怎么发展，都需要有一个开放的选择。所以我们一直来坚持开源方式发布，扎扎实实的把禅道軟件做下去。
項目管理
