第12屆敏捷狀況年度報告

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第12屆敏捷狀況年度報告发现，组织正通过采用敏捷来实现他们所要达到的利益。报告中发现的采用敏捷开发的前五个原因的四个也在影响采用敏捷开发的前五个领域中。

調查受訪者還說，他們的組織正在認識到敏捷開發在項目層面帶來了成功。那些標識敏捷實施成功的受訪者中，61%的人說他們的敏捷項目的“大部分”或“全部”都是成功的。

在組織實施敏捷成熟度方面來看，仍有很大的改進空間。只有12%的人說組織具有很高的能力對整個組織的敏捷實踐，只有4%的組織報告敏捷實踐使其更好地適應對市場。令人鼓舞的是59%的受訪者認爲自己還在走向成熟的過程中，這表明他們不打算處于停滯狀態。

采用敏捷开发的原因（图片来源：第12屆敏捷狀況年度報告）

報告三大發現

組織文化重要性

今年的調查與近年來的一致，即組織文化是采用和擴展敏捷實踐的一個關鍵因素。對于采用和擴展敏捷的來說三個最重要的挑戰分別是組織文化與敏捷價值不一致（53%），一般組織變革阻力（46%），以及管理支持和贊助不足（42%）。

內部敏捷教練（53%），跨團隊的一致實踐和過程（43%），以及實施跨團隊的共同工具（41%）是在擴展敏捷性方面最有幫助三大重要的因素。這些強調優秀文化和一致的重要性。

敏捷在企業中不斷擴展

该调查提供了敏捷在组织内实施扩展的指标，这两个指标都更广泛和更深入。25%的受访者表示，他们的团队几乎全部都是敏捷的，而在2016，只有8%的人这么说。敏捷技术在高层规划中的应用也有所增加，更多的受访者使用産品路线图（46%）和敏捷组合计划（35%）。

客戶滿意度至關重要

與去年的調查相比，最引人注目的變化之一是客戶/用戶滿意度在在衡量敏捷實施成功與否中的重要地位。雖然商業價值仍然很重要，客戶/用戶滿意度在衡量敏捷計劃（57%）和敏捷項目（46%）的成功方面的排名最高。這種變化反映了數字化改造舉措中的越來越強調顧客滿意度。

敏捷方法與實踐

Scrum， ScrumBan,和Scrum/XP混合使用这三种方法约占所有使用的敏捷方法的70%，这三种方法在受访者的组织中将继续作为最通用的方法来被使用。

从2016到2017年，看板（Kanban）的使用从50%增长到了65%；産品路线图（product roadmapping）从38%增长到了46%；産品集计划（portfolio planning）则从25%增长到35%。最常用的五大敏捷实践包括每日站会（90%），迭代计划（88%），回顾会议（5%），迭代评审（80%），以及短迭代（69%）。