六问禅道4：産品和项目的区别
我从2010年8月开始使用禅道項目管理软件， 剛開始只用來提Bug，現在幾乎所有功能有在用。
快7年的使用和長期混迹在禅道QQ群，對禅道使用和項目管理有了些深入的理解。
在QQ群裏，同樣的問題經常被問起，看起來是個小問題，其實裏面蘊含了項目管理的一些大道理。
因此，我將以禅道使用爲背景，再加上自己的拙見，整理了“六問禅道”系列分享，希望能達到抛磚引玉的效果。
歡迎吐槽指正。
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六問禅道1：爲什麽任務裏剩余工時不自動更新
六問禅道2：爲什麽別人能看到我的任務
六問禅道3：我的燃盡圖怎麽沒更新
今天我们来聊聊産品和项目的区别。
不少剛接觸禅道的童鞋都會這個問題： 産品和项目怎么来区分，两者关系是什么。
我做了些簡單的總結：
一、産品与项目的区别
1、 定位不同
産品是需求方，决定做什么。
項目是執行方，解決的是如何做的問題。
2、使用者不同
産品由産品经理使用和管理，记录需求，规划産品的开发计划。
項目由項目經理使用和管理，關聯需求，分解任務，組建團隊，領導團隊成員進行開發工作。全程把控項目的進展。
3、 周期不同
項目的周期一般較短。項目任務開發完畢，發布新版本，項目就算結束。
産品的周期较长，是一个不断成长、完善和维护的过程，类似于人的成长。
每个项目只进行一次，完成就关闭，生命周期结束。而産品是不断被更新的，没有完成的概念。被新産品替代，生命周期才算结束。
二、産品和项目的关系
産品和项目是相辅相成的关系，産品的开发是通过一个个项目去完成。
産品需求，通过项目去实现。不断叠代开发，推进産品版本的更新。
禅道裏，産品和项目被明确的区分开。
産品主要是管理需求、计划和发布。
項目主要是管理任務開發需求。
禅道裏，項目對應的是敏捷開發裏的
叠代
。
項目可 以看做産品的叠代管理，一个项目更新産品的一个新版本。
一个産品可
能分解成多個小項目，由一個或多個項目組去完成。
还有些童鞋会问：是先有産品还是先有项目？
禅道裏， 産品是整个项目管理活动的核心， 所有的一切都是围绕産品展开。
所以需要先创建産品。
如果你想按團隊自己的理解來，
可以根據使用習慣，到 禅道--後台--自定義--流程裏修改流程。
