六問禅道6：還需不需要寫文檔？
我自己从2010年8月开始接触和使用禅道項目管理软件，由刚开始的只使用测试--Bug管理模块，到现在的所有模块均有在使用。
在不斷的使用過程中，加上長期混迹在禅道QQ技術交流群，對禅道的使用，項目管理也有了深入的理解。
在QQ群裏，同樣的問題經常被問起，看起來是個小問題，其實裏面卻蘊含了項目管理的一些大道理。
因此，我以禅道使用爲背景，再加上自己的拙見，整理了“六問禅道”系列禅道使用分享，希望能達到抛磚引玉的效果。
歡迎吐槽指正。
有不少童鞋覺得，我們采用了敏捷開發，也借助禅道做項目管理，這文檔應該就不用寫了吧。
打著敏捷開發的幌子，覺得文檔完全沒必要寫了。拿到需求，就開始埋頭coding。
敏捷項目管理，我們還需不需要寫文檔？
我的答案是：
要寫文檔，要重視文檔的作用。
接口、數據庫、架構文檔，涉及到與其他團隊溝通的文檔是非常有必要寫的。
文檔在項目管理中起著重要的作用：
- 掌握項目的具體進度，了解項目的預期工作目標。
- 産品的开发有时会拆分成多个项目，由不同的项目组去开发。文档有助于各项目组的沟通协作，提供一个工作交流的凭证。
- 給後期運維工作提供必要的依據。
- 有利于團隊知識積累，爲新項目提供參考價值。
文檔的書寫和管理注意事項：
- 做好文檔分類。 把産品文档和项目文档分类管理，然后再産品和项目文档里再细分管理，捋清文档的归属。
- 統一文檔的命名。規範文檔的命名，這樣方便管理和查找。比如說禅道的需求文檔可以寫成：zentao_story_9.9，表示作者是禅道9.9版本的需求文檔。
- 做好文檔版本的維護。爲了應對項目開發過程中的需求變更和其他因素引起的變更，可以把文檔的版本做區分，一來是做一個記錄，二來也方便開發人員查看。
- 可以的話，統一文檔模板 。模板統一，文檔的脈絡清晰，方便查閱。
文檔是對禅道流程提供了一個很好的輔助和補充功能。
禅道新版本細化和加強了文檔功能。
